為加強與屬地政府聯(lián)動，共同推進(jìn)小秦淮河保護(hù)更新二期項目，7月19日上午，廣陵區(qū)副區(qū)長王兵到小秦淮河實地調(diào)研項目推進(jìn)情況。城控集團(tuán)古保公司主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人，廣陵區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

按照項目城市規(guī)劃設(shè)計中期方案，在前期對片區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)情況和民生意愿詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，城控集團(tuán)按照漸進(jìn)式，小尺度的模式，先行試點北段四個節(jié)點。王兵一行深入四個節(jié)點，結(jié)合圖紙聽取節(jié)點具體情況匯報并召開座談會。他強調(diào)，小秦淮河保護(hù)更新二期項目是江蘇省城市更新的第一批試點項目之一，廣陵區(qū)相關(guān)部門要深化思想認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，配合城控集團(tuán)古保公司做好手續(xù)辦理、群眾疏解工作。一要做到“困難不避”，堅持問題導(dǎo)向，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，一項一項抓落實、一個一個破難點，為項目順利推進(jìn)做好基礎(chǔ)保障。二要做到“時間不等”，將項目責(zé)任逐項分解，實現(xiàn)全程跟蹤、及時協(xié)調(diào)，全力以赴抓進(jìn)度、抓落實、抓見效。三要做到“目標(biāo)不變”，部委辦局和屬地街道形成“一盤棋”，以高效服務(wù)打通項目保障的堵點、難點、痛點，通過清單化落實、專班化推進(jìn)，跑出項目建設(shè)“加速度”。

下一步，城控集團(tuán)將進(jìn)一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，一門心思盯項目、一刻不停推項目、一鼓作氣建項目，完成相關(guān)時間節(jié)點任務(wù)，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度。